₪450
ארגונים שונים בארץ ובעולם רואים במשאב האנושי כמניע מרכזי ליישום וביצוע מטרות ויעדי הארגון. לכן הטיפול במשאב האנושי בכל ארגון נחשב למשימת על בקרב בעלים ומנהלי ארגונים שונים. אחת התופעות המוכרות זו עמימות תפקידית שחווה העובד בארגון ומביא אותו לתשישות רגשית וחוסר מוטיבציה לבצע עבודתו ולהמשיך עבודות בארגון ובכך מצהיר בעזיבת הארגון ומעבר למקום עבודה חדש. ולתמיכה חברתית במשאב האנושי בארגון חשיבות רבה, לכן מטרת עבודה זו למצוא הקשר בין תמיכה חבתרית לעמימות תפקידית, כלי המחקר בעבודה הינו שאלון חצי מובנה (ראה נספח), והמגם כלל 220 עובדים בכל רחבי הארץ. השערת המחקר.: יימצא קשר שלילי בין תמיכה חברתית בארגון לבין תחושת העמימות של העובד. ממצאי המחקר העיקריים: ההשערה לעיל אוששה, ואכן נמצא קשר שלילי מובהק בין תמיכה חברתית בארגון לבין תחושת העמימות של העובד.
המסקנה שעולה, שתמיכה חברתית בארגון הינה צורך חיוני למשאב האנושי בארגון על מנת למנוע עמימות תפקידית בקרב העובדים, ועזיבתם את מקום העבודה לאחר תקופה קצרה, מכוון שלא מוצאים עצמם בארגון ולא מבינים מהות תפקידים באופן ברור ומוגדר.
להלן ראשי הפרקים:
מבוא 1
השיטה 6
אוכלוסיית המחקר 6
המדגם 6
כלי המחקר 6
שאלון עמימות ארגונית 7
עיבוד נתונים 7
תוצאות 8
דיון 10
רשימת מקורות 13
נספח – שאלון 16